为进一步在公司营造改革氛围，凝聚改革共识，增添改革动力，10月8日上午，中储恒科组织召开了科改示范行动专题培训动员会，中储恒科党总支书记、董事长宋奎运和总经理周春波分别作专题培训报告，全体员工通过线下、线上直播等方式参加了此次会议。

培训会上，首先由宋奎运董事长作了《机遇》为题的培训报告，向全体员工全面阐述了公司面临的战略机遇、改革机遇，并特别就科改示范行动的重要意义、重点内容等进行了全面深入的讲解。一是关于战略机遇：宋总表示，集团发展战略为中储恒科的发展打开了新空间、预留了新跑道，公司要自觉服从服务于集团战略，主动进行战略调整、重塑，回归装备制造领域，勇担“服务现代流通，保障国计民生”的企业使命。二是关于改革机遇：宋总提出，在“国企改革三年行动”收官和“科改示范行动”扩围的大背景下,我们要进一步坚持党的领导加强党的领导，深化企业内部的体制机制改革，激发企业的创新动能，建设世界一流交通物流装备制造企业。三是关于科改示范行动：宋总指出，“科改示范行动”是继国企改革“双百行动”、“区域性综改试验”后的又一国企改革专项工程，是深化国企改革的重要突破口，也是国企改革三年行动的关键一环。年初，中储恒科能入选科改示范行动，集团寄予了厚望，希望公司通过改革切实提升自主创新能力。为此，需要我们扎实推进市场化改革进程，通过完善公司治理体制机制、健全市场化选人用人机制、强化市场化激励约束机制、激发科技创新动能、坚持党的领导加强党的建设等方面的专项改革行动，实现高质量改革、高水平创新，有效发挥引领示范带动作用，更好助力推动经济社会高质量发展。

宋总强调，本轮改革时间紧、任务重、要求严，公司上下要主动化压力为动力，干部员工定期对标对表，从“要我改”变为“我要改”，边学习、边培训、边推进，改革成果可衡量、可考核、可检验，抓住战略机遇解决影响、制约企业发展深层次问题。

在培训会上，周春波总经理结合公司的战略新定位与预定的年度各项任务，根据企业战略转型、改革发展的实际需求，分析形势，提出对策，要求公司上下凝心聚力，瞄准做专精特新细分领域高水平科技型企业的战略目标，对标年度重点任务，谋经营、强管理、促科研、抓落实，不断检视战略执行差距，校准改革发展的路径，多措并举，以冲刺精神达成各项指标任务。